Comment ça fonctionne
Quatre semaines, quatre livrables concrets
Beaucoup de cabinets livrent un rapport de 80 pages. Le nôtre tient en 12 et contient un plan d'action chiffré. Voici les étapes que nous suivons avec chaque client.
Audit opérationnel (jours 1 à 5)
Nous passons une semaine dans vos locaux. Entretiens individuels avec la direction, analyse des flux de trésorerie sur 18 mois, cartographie des processus clés. Rien ne remplace l'observation directe des goulots d'étranglement.
Diagnostic chiffré (jours 6 à 10)
Nous identifions trois à cinq leviers prioritaires, chacun accompagné d'un impact financier estimé. Par exemple : réduction du délai de facturation de 47 à 21 jours, soit 38 000 € de trésorerie libérée sur un trimestre.
Plan d'action (jours 11 à 15)
Chaque levier est décliné en tâches concrètes, responsables nommés, échéances fixées. Le plan inclut les outils à déployer (ERP, CRM, tableaux de bord) et le budget nécessaire.
Accompagnement terrain (jours 16 à 20)
Nous restons une semaine supplémentaire pour lancer les premières actions avec vos équipes. Formation, ajustement des indicateurs, premier point de suivi. Après notre départ, un appel mensuel est prévu pendant six mois.
Ce que nous faisons
Six domaines d'intervention
Chaque mission est calibrée selon la taille de votre entreprise. Une ASBL de 12 personnes n'a pas les mêmes besoins qu'un sous-traitant industriel de 200 salariés.
Stratégie de croissance
Identification de nouveaux marchés, analyse concurrentielle, positionnement tarifaire. Nous construisons des scénarios à 12 et 36 mois avec des hypothèses testables.
Optimisation des processus
Réduction des délais de production, automatisation des tâches administratives, refonte des circuits de validation. L'objectif : libérer du temps pour les activités qui génèrent du revenu.
Gestion financière
Tableaux de bord de trésorerie, négociation bancaire, restructuration de dette. Nous avons renégocié des lignes de crédit pour des PME wallonnes à des taux réduits de 1,2 point en moyenne.
Transformation digitale
Choix et déploiement d'outils (ERP, CRM, BI), migration cloud, formation des utilisateurs. Pas de technologie pour la technologie : chaque outil doit prouver son retour sur investissement en moins de 9 mois.
Ressources humaines
Audit organisationnel, refonte des fiches de poste, mise en place d'entretiens de développement. Nous aidons les dirigeants à structurer leur équipe sans multiplier les niveaux hiérarchiques.
Transmission et succession
Évaluation de l'entreprise, préparation du repreneur, structuration juridique. En Wallonie, 40 % des PME familiales n'ont pas de plan de succession. Nous les accompagnons pour éviter la perte de valeur.
Preuves de terrain
Ce que nos missions ont produit en 2024
Ces chiffres proviennent de 23 missions réalisées auprès de PME belges comptant entre 8 et 280 collaborateurs.
Qui sommes-nous
Installés à Charleroi depuis 2017
L'équipe compte sept consultants, tous passés par la direction opérationnelle ou financière d'une entreprise avant de rejoindre le cabinet. Trois d'entre nous ont dirigé leur propre PME. Ce vécu change la nature des conseils que nous donnons : nous savons ce que coûte une erreur de recrutement ou un investissement mal calibré.
Notre bureau se trouve au Parvis Joséphine 24, 6000 Charleroi, Wallonie, Belgique, à cinq minutes de la gare de Charleroi-Sud. Nous intervenons dans tout le Hainaut, le Brabant wallon, Namur et Liège. Pour les missions plus longues, nous nous déplaçons aussi en Flandre et au Grand-Duché.
Questions fréquentes
Ce que nos prospects demandent souvent
Le diagnostic initial de quatre semaines est facturé entre 4 800 € et 9 500 € HT selon la complexité. L'accompagnement mensuel qui suit se situe entre 1 200 € et 2 800 € HT par mois. Nous communiquons un devis fixe avant de commencer, sans surprise.
Oui. Environ un tiers de nos clients sont des micro-entreprises ou des indépendants en phase de structuration. La méthode reste la même, mais le format est plus compact : deux semaines au lieu de quatre, et un livrable allégé.
Nous avons une expérience marquée dans l'industrie manufacturière, la distribution B2B et les services aux entreprises. Cela dit, notre méthode d'audit est transversale. Nous avons aussi accompagné des cabinets médicaux, des coopératives agricoles et des agences de communication.
Nous sommes agréés par la Région wallonne comme prestataire de chèques-entreprises dans les piliers « diagnostic » et « croissance ». Cela permet de couvrir jusqu'à 75 % du coût de la mission, dans la limite de 22 500 € par an et par entreprise.
Nous fixons des indicateurs mesurables dès le départ. Si après six mois l'objectif principal n'est pas atteint à 80 %, nous prolongeons l'accompagnement mensuel sans frais supplémentaires jusqu'à atteindre ce seuil, dans la limite de trois mois additionnels.
Parlons de votre projet
Réservez votre diagnostic gratuit
Un premier échange de 30 minutes, par téléphone ou en visio, pour comprendre votre situation et vérifier que nous pouvons vous aider. Sans engagement.
Parvis Joséphine 24, 6000 Charleroi, Wallonie, Belgique